Ļoti sarežģīts izrādījās mans iepriekšējā ieraksta apsolījums uzrakstīt par savu pagājušā gada labāko ideju. Galvenokārt tāpēc, ka grūti izšķirt, kur ir plānotāja („account planner“, „strategic planner“) idejas un kur ir citu idejas. Manuprāt, pagājušajā gadā ir izdevies uzrakstīt dažus labus patērētāja brīfus, tomēr skaidrs, ka labs brīfs nav pašmērķis - brīfa kvalitāti var vērtēt tikai pēc reklāmas efektivitātes. Un DDB iesniegto 4 kampaņu efektivitāti, lai novērtē Password konkursa žūrija.

Aprakstīšu kādu ļoti vienkāršu, bet efektīvu ideju, kas noteikti ir palīdzējusi gada gaitā radīt labvēlīgu vidi klienta biznesa problēmu radošai risināšanai.

Pagājušā gada sākumā regulāri nonācu nepatīkamu izvēļu priekšā, kad bija jāizvēlas starp nodarbēm, kas visas man patika un kuras uzskatīju par vērtīgām, piemēram, daiļliteratūras vai profesionālās literatūras lasīšana, sportošana vai draugu apciemošana, utt.

Lai vienkāršotu izvēles procesu, sadalīju prioritātes pēc nepieciešamā laika daudzuma un sakārtoju tās nemainīgajā 7 dienu struktūrā. Apmēram tā, kā arhitekti plānoja Sietlas bibliotēku. Tikai vienkāršāk.

Lūk, šāds ir shematiskais rezultāts.

Darbadienas = darbs + ģimene + profesionālā literatūra

Sestdienas = sports + draugi/ģimene + profesionālā literatūra

Svētdienas = ģimene + daiļliteratūra

Atzīstu, ka tas nav nekas aizraujošs, taču tāds nu ir stratēģiskā plānotāja darbs – saprast mērķauditorijas rīcību, atmest lieko, atrodot galvenos motivatorus un/vai barjeras, un pārliecināt par vēlamo rīcību. Arī sevi.