Vēsturiska iespēja

Mūsu lielākoties netraucētās augšupejas piecpadsmit gadi noveduši pie tā, ka daudzas mūsu uzņēmējdarbības nozares ir slikti sagatavotas izdzīvošanai nepieciešamo lēmumu pieņemšanai, kad palikušas šodienas tirgū vienas.

Pašreizējā globālā finanšu krīze trāpīja mūs ar tādu ātrumu un bardzību, kas šķiet gluži fenomenāli. Pat ņemot vērā vairākus ekonomikas kritumus, ko piedzīvojām 1990-1991., 1997., 2000.-2001. un 2003.gadā, mūsu lielākoties netraucētās augšupejas piecpadsmit gadi sekmējuši to, ka daudzas mūsu uzņēmējdarbības nozares ir slikti sagatavotas izdzīvošanai nepieciešamo lēmumu pieņemšanai, kad palikušas šodienas tirgū vienas.

Iepriekšējos kritumos mums jāpateicas drosmīgajam patērētājam, varonim , kurš dodas palīgā ar gandrīz ne satricināmu tērēt spēju un optimismu. Šoreiz situācija ir daudz problemātiskāka, jo tā ir globāla un tiešā veidā iespaido patērētāju. Māju cenas piedzīvo asu kritumu, krītošie akciju kursi ir dramatiski samazinājuši ietaupījumus nebaltām dienām, bezdarbs pieaug un cenas ceļas straujāk nekā algas.

Situācija piespiež patērētājus pārvērtēt savus izdevumus pēc fundamentālajiem “gribas” un “vajag” kritērijiem. Īstenībā, viņiem to iesaka darīt.

Bet ir kāds nenoliedzams fakts – jebkura ekonomiskā situācija nes iespējas tiem, kuri pieņem drosmīgus un gudrus lēmumus. Uzņēmēju izšķirošais jautājums tagad ir: vai mēs jau laikus vadām savus zīmolus kā ilgtermiņa vērtības caur šo kritumu un laikā pēc tam? Patērētāju jautājums ir: kādi faktori ietekmē manus iepirkšanās lēmumus šajos skarbajos laikos? Mēs piedāvājam aplūkot šos jautājumus no četriem skatupunktiem: tēriņu samazināšana pret investīciju mārketingā un reklāmā;zīmoli kā ilgtermiņa vērtības;patērētāja cenas-vērtības attiecības aprēķini un pasākumi, kas jāveic zīmolu vadībā lejupslīdes apstākļos. Mērķis ir skaidri apzināties problēmas un iespējas, kas skar zīmolus nedraudzīgos tirgus apstākļos.